新萄京娱乐有严格的政策, 适当的流程和程序,以确保它维护最佳实践工会治理.
新萄京娱乐力求在我们所有的交易中尽可能透明. 我们的 年度报告 工会运动中的最佳实践是什么. 我们的报告准则是一致的-在某些情况下, 提前——要求下的 公平工作法.
新萄京娱乐是按部门(行业/专业)和分支(地理)划分的. 成员代表被选入我们的理事机构,作为部门和分支机构的代表,以及在国家基础上的联邦办事处.
2014年联邦委员会通过了治理改革的最后阶段,包括:
•采用选贤任能的高级工作人员来代替选举产生的联邦秘书和支部秘书(现在称为首席执行官和地区主任)。,
•联邦执行委员会和联邦管理委员会合并为董事会.
新萄京娱乐的主要管理机构是联邦委员会,由代表全国各地同事的民选成员组成. 他们的任期为两年. 阅读更多 新萄京官方的工作方式.
在职民选官员的剩余职位在2014-2015两年期选举或任期届满, 早些时候, 如果现任者离职.
2014年联邦委员会对2012年理事会通过的战略计划进行了调整,该战略计划继续指导mea的工作,并成为通过年度报告向理事会和成员报告活动的基础.
2016年初,一份新的战略计划提交给了联邦委员会.
年度报告是向会员报告和披露财务和组织事项的关键工具. 我们继续力求使报告尽可能全面. 阅读以前的年度报告 在这里.
我们为包括联邦议员在内的所有适当的荣誉官员和活动人士制定了治理培训计划.
新萄京娱乐是一个注册的工业组织,由雇员组成 《2009年公平工作(注册组织)法 并被要求每年披露薪酬, 当选官员收到的报酬或福利. 阅读更多,包括最新的披露报告, 在这里.
工会主义最佳实践的核心是拥有清晰易懂的政策、流程和程序.
我们于2001年推出了第一套综合政策和程序,并于2004年和2006年发布了版本.
确保我们的流程是最好的, 新萄京娱乐正计划将其财务部门的流程与国际标准组织(International Standards Organisation)进行比较. 我们正在考虑如何对这些政策进行道德审查,以确保它们鼓励所有员工和官员的适当行为.
作为流程审查的一部分,我们正在为所有新员工制定新的入职流程. 作为委员会治理审查的一部分, 我们将制定包括支部委员会在内的各委员会的入职程序。. 这将包括我们的程序本身的培训.
我们将继续确保新萄京娱乐有流程,以确保工会资源的使用透明和负责任. 会员有权确信他们缴纳的会费被合理使用.
像所有的工会一样, 新萄京娱乐在澳大利亚法律下运作,该法律规定了发达国家中对工会最严格的监管. 法律对工会规则有一系列要求, 确保会员民主控制工会和财务问责制,包括年度独立审计.
新萄京娱乐力求在这些法律的文字和精神范围内运作. 具体来说,我们有一些流程来确保成员对我们的运作方式保持信心.
新萄京娱乐财务在每个财政年度结束后的四个月内进行独立审计. 审计报告在本年度报告中公布,并于每年11月底前提供. mea业务的某些方面- -例如向已收回款项的成员付款- -需要更频繁地进行审计.
我们的财务部门全年准备定期报告,使董事会能够根据每月和每个季度的预算指导方针审查我们的收入和支出.
确保我们有能力妥善管理自己的财务, 我们的财务总监是一名合格的特许会计师. 我们正在投资培训其他高级财务人员,以确保他们都具备适当的高级会计技能.
像大多数类似的组织一样, 我们使用以特定员工的名义发行的信用卡来支付他们在执行新萄京娱乐职责时必然产生的费用. 作为一个组织, 我们也会用这些卡来支付各种账单, 尤其是需要信用卡的在线支付. 我们产生的许多费用只能方便地用信用卡支付.
每个月, 每个持卡人都必须解释他们在卡上的任何费用,并提供适当的文件. 这些费用从适当的预算项目中分配,并由两名高级干事或工作人员批准. 任何人不得独自授权自己的开支. 当然,我们所有的开支都要经过年度审计. 信用卡不得用于个人消费或预支现金.
新萄京娱乐使用第三方承包商提供内部无法提供的一系列服务. 其中包括审计, 法律费用, 印刷出版, 技术支持, 电话及其他通讯. 重大的一次性费用(如建筑物翻新)在出现时投标. 持续的合作关系至少每三到五年进行一次审查,以确定是否应该进行招标. 任何决定都是基于成本和质量. 承包商与mea的官员和员工之间的利益冲突得以避免,目前的关系中也不存在任何冲突.
我们对供应商的一般政策是每三年审查一次我们的主要外部服务提供商,除非其他事件需要更频繁的审查. 这项检讨由行政长官和财务总监进行,并听取其他有关人员的意见. 这项审查在11月进行.
作为审查的一部分, 我们决定是否继续目前的安排, 重新谈判或投标. 如果我们投标, 然后我们会根据成本来决定, 服务质量和范围, 关系的质量, 对我们工会和行业的承诺以及道德和其他方面的考虑.
大多数新萄京娱乐员工的工资和工作条件由新萄京娱乐员工协议规定.
工资每年根据主要谈判协议的平均值进行调整. 工作人员的薪酬是在他们开始就业时确定的, 基于对技能和经验的评估.
年度审查包括工资, 虽然员工年薪高达60美元,000名(包括行政人员)如工作表现令人满意,可获每年加薪. 任何加薪都需要得到行政长官的批准.
工作人员的薪金在年度报告中以等级表的形式报告,按年比较薪金. 受聘区域主任的薪金,由行政长官透过绩效检讨程序厘定.
首席执行官的工资由董事会决定.
我们按每晚60美元的固定标准报销员工外出旅行的费用, 除非为工作人员提供餐食, 例如, 他或她正在参加一个活动.